स्रोत: जोश कॅलब्रसे, अनस्प्लेश डॉट कॉम

संघाशिवाय नेता नाही. आपण संघ नेतृत्व कसे परिपूर्ण करू शकता हे शोधून काढू शकता

कार्यसंघ वातावरण, प्रामुख्याने letथलेटिक किंवा व्यावसायिक, तसेच कम्युनिटी प्रोजेक्ट्समधील माझ्या विस्तृत अनुभवामुळे, मी महत्त्वाच्या टप्प्या शिकलो ज्यामुळे कार्यपद्धतीची पर्वा न करता कार्यक्षमता जास्तीत जास्त वाढविण्यात टीम सक्षम होते. संघ नसल्यास नेता अप्रासंगिक असतो. नेता फक्त त्याच्या संघाप्रमाणेच चांगला असतो. बहुतेक संस्थांमध्ये आठवड्याची सुरुवात सोमवारी सकाळच्या सभेच्या रीतीने होते. कधीकधी हे एक द्रुत प्रेरक साधन असते, परंतु बर्‍याचदा हे एक लांब, कंटाळवाणे आणि ऊर्जा-बचत करण्याचे कार्य असते. आठवड्याच्या सुरूवातीला एखाद्याला खरोखर सुरुवात करण्यास वेळ लागतो. या कारणास्तव, ते बैठकीवरच वेळ दबाव आणते. याउलट, एक धार्मिक विधी म्हणून शुक्रवारी दुपारी होणारी सभा गेल्या आठवड्याच्या विस्तृत चर्चेस परवानगी देते जेणेकरून अधिक लोक प्रभावीपणे योगदान देऊ शकतील आणि पुढील आठवड्यात गंभीरपणे प्रवेश करू शकतील. सोमवारी सकाळी नंतर लोकांना नोकरी न मिळता करण्याची संधी देणे. तथापि, जर आपल्याकडे संघ नेतृत्त्वाबद्दल योग्य दृष्टीकोन असेल तर ही रचना फायदेशीर ठरते.

सकारात्मक नेतृत्त्वाचे वातावरण निर्माण करण्यासाठी, संघात कोणत्याही स्तरावर अहंकार भूमिका निभावू शकत नाही. जरी गुणवत्तेच्या आधारावर तयार केलेली साखळी ऑफ कमांड महत्वाची आहे आणि ती त्या जागी असली पाहिजे, परंतु विकेंद्रित आदेश संपूर्ण टीममध्ये वितरित केले जातात आणि संपूर्ण कंपनीच्या कामगार विभागणीवर आधारित आहेत हे अधिक गंभीर आहे. या प्रकारची कार्यसंघ करण्याचे दोन महत्त्वपूर्ण घटक आहेत: प्रथम, गुणवत्ता ही भूतकाळातील गुणवत्तेवर आधारित नसून आजच्या कृतींवर आधारित आहे आणि दुसरे म्हणजे कामगारांची विभागणी देखील मालमत्तेची फैलाव आहे. या संदर्भात, संघातील सर्व सदस्यांची स्वत: च्या संघात केवळ स्वत: च्या भूमिकेसाठीच नाही तर संपूर्ण कार्यसंघाची कार्यक्षमता आणि सामरिक दृष्टी यासाठी देखील संपूर्ण जबाबदारी आहे. जॅको विलिंक आणि लेफ बेबिन यांच्या चरम मालकीच्या तत्त्वज्ञानाची समान कल्पना. हे दोघेही नेव्ही सील्स आणि मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सी इचेलॉन फ्रंटचे सह-संस्थापक आहेत.

स्रोत: निक मॅकमिलन, अनपॅल्श डॉट कॉम

अशा वातावरणात जिथे अधिकाधिक लोक नेतृत्त्वाच्या भूमिकेत काम करू शकतात, तेथे व्यापक आणि विस्तृत चर्चा, ताज्या नाविन्यपूर्ण कल्पना आणि विचारमंथनासाठी अधिक मार्ग उपलब्ध आहे. प्रत्येकाला बोलण्याची गरज नाही, परंतु प्रत्येकाने ऐकणे आवश्यक आहे. अत्यंत वैयक्तिक जबाबदा combined्यासह इतरांच्या कौशल्यांचा, मतांचा आणि दृष्टिकोनाचा आदर केल्याने कार्यसंघ आव्हानात्मक काळात अधिक मजबूत आणि संधीच्या वेळी अधिक प्रभावी बनतो. गटाशी किंवा समूहामधील एखाद्या व्यक्तीशी नसून कार्य करण्यासह आपली मते किंवा कल्पना संरेखित करणे प्रभावी कार्यसंघ नेतृत्व मिळविण्याकरिता एक महत्त्वपूर्ण पायरी आहे. प्रत्येकाने कार्य करणे आणि विचार करणे आवश्यक आहे की संघाच्या निकालासाठी प्रत्येकजण जबाबदार आहे.

अत्यंत प्रामाणिकपणा हा एक अतिरिक्त घटक आहे ज्याकडे दुर्लक्ष करता येणार नाही. कार्यसंघात कार्य आणि अपरिहार्य कौशल्य सामायिक करताना, काय शक्य आहे आणि कोणत्या कालावधीत आहे याबद्दल परिपूर्ण ज्ञान असणे आवश्यक आहे. अत्यंत प्रामाणिकपणा जास्त आशादायक आणि कमी कामगिरी करणे टाळते, जे कालांतराने एका संघातील विश्वास कमी करेल आणि भविष्यासाठी एक नकारात्मक उदाहरण ठेवेल. सतत सुधारणेसाठी विधायक टीका करणे गंभीर आहे, परंतु विश्वास आणि अत्यंत प्रामाणिकपणाशिवाय त्याची प्रभावीता नाकारली जाते. रचनात्मक टीकेची चर्चेत भूमिका असते, खासकरुन जेव्हा एखादा संघ अभिनव कल्पनांवर अवलंबून असतो.

जेव्हा ही सर्व तत्त्वे एकाच वेळी अंमलात आणली जातात, तेव्हा कार्यसंघ बहुतेक वेळाने वेगवान बनतो आणि आव्हाने आणि अपघात एकत्र मिळवून मात करतो. हा आकार आकार न घेता कार्यसंघ अधिक चपळ बनतो आणि म्हणूनच स्पर्धक गमावलेल्या संधींचा फायदा घेणे सुलभ होते. जेव्हा आपण शुक्रवारी दुपारी भेटता तेव्हा आपल्याकडे मागील आठवड्याबद्दलच्या ध्येय आणि पुढील आठवड्यासाठी आवश्यक असलेल्या बदलांविषयी आपल्या विचारांवर पुनर्विचार करण्याची वेळ मिळेल. आपणास असे आढळेल की संकटाच्या वेळीसुद्धा आपण सकारात्मक नोटवर आठवड्याचा शेवट कराल. आपण सोमवारी प्रारंभ करणे अधिक उर्जा आणि स्पष्टतेने करावे लागेल काय करावे. प्रत्येक व्यक्ती त्याच्या कार्यांसाठी जबाबदार आहे आणि संघाच्या एकूण कामगिरीवर निर्णय घेतो. प्रत्येकास सकारात्मक दृष्टिकोनाने सोमवारची प्रेरणा द्या आणि त्यासाठी प्रयत्न करा.

निक हे तुतीची ग्रीन कॅपिटल अँड एंगेज्ड ट्रॅकिंगचा सल्लागार आहे